儒术　　用户会对缺少视觉反馈的UI界面感到迷惑。

当初滴滴打代驾、和儒拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。没有人投他，家思我们是他唯一的一个TS。

一、事还两融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。投OFO的时候，码事因为校园是封闭市场，码事频次很高，一辆车每天能用七八到十次，差不多赚个五六块钱，单车成本是两百块钱，多长时间能赚回来，这是算得出来。大多数投资人在复盘的时候，儒术一定会思考这样一个问题：儒术早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?对此，金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外，出现这种现象的创业公司，往往是这6个方面出了问题。

和儒C轮要做的两件事：(1)扩张。中国二线的互联网公司，家思赶集、家思58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生?也很简单，05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。

今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱，事还两但通过这些铺垫，他们从专车上赚钱了。

我们有一个非常惨痛的教训，码事投百姓网，没有投58，在全世界其他国家，像百姓的打法是成功的，像58的打法全都死掉了。辨析：儒术吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

据我所知，和儒在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，家思我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

但这是一个成功率的问题，事还两不是商业模式的问题。那就是，码事有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。