上周一个支持乐视两年的散户，广告凌晨两点坐在江边发微博，广告说对不起一家老小，在乐视亏损的情况下还抵押车房重仓支持，处在了“进破产，退也破产”的窘境，结果第二天再次跌停，他的微博就成了股友们的观光地。

讲真，周C战略我觉得这个团体幕后的老大真是牛逼爆了。不知那时的她，网易会不会笑谈起自己那个踌躇满志了一年，却一行代码、一篇公众号文章、一个网店的影子也没有的商业理想。

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“下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人，网易不妨只问他们一个问题：网易您打算受累承担哪一种或者哪一段儿的风险?”在投资人太多，创业者不够的年代，创业者需要具备识别投资人的能力，不然彼此伤害啊。合作在中国各行各业都有山寨模仿和变形。

前一类叫投资人，广告后一类叫Pre-IPO投资人。

一类看数据、周C战略看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。贵州和四川的相继试水，网易无疑从支付环节给予了远程医疗极大的推动，网易有了政策的规定和医保的支撑，医院和患者的积极性会更高，分级诊疗的推行也就能真正落到实处。

随着国家区域信息化的建设加快，合作越来越多的城市完成了从医院信息化到区域信息化的迁移。广告但是提升基层医疗机构服务能力的关键在人才培养。

可以看出，周C战略远程医疗不仅可以连接医疗资源上下游，而且可以将药店与医疗机构进行对接。 难点一：网易基层医疗和医联体远程医疗的目的是分级诊疗，也就是将优质医疗资源下沉到基层。