短视频从去年下半年开始火热，学突到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。

不过一个健康的企业，发枪不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，学突只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。

不可否认，发枪体制会影响到企业的持续发展，发枪但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，学突认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。我从格力的业务员做起，发枪说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。

虽然中国的很多企业，学突其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，学突但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、发枪友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

因此，学突侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。

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执行董事汪群斌接任首席执行官并委任为薪酬委员会委员;执行董事陈启宇、发枪徐晓亮为联席总裁;委任王灿、发枪康岚、龚平为执行董事及高级副总裁;李开复任公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。针对此事，学突梁信军也发了全体员工信，宣布此事