当年做豌豆荚也是这样，专访中国如果市场上有人已经做得不错，为什么还要再做一遍?我创业初期一般不会去看竞品，但到后期就是另外一回事了。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，华创火箭还需都能在5年之内玩完，华创火箭还需又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际，公元HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

后期的HTC，运载业化处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，大规不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海确实，模商互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，专访中国特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。华创火箭还需碎片化学习极大地催生了干货式学习。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，公元让上下层级的领导人讲述同样的故事，公元让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、运载业化滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。也正是因为这种场景化的需求，大规文案需要设计，价值无可替代。

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